កត្តាដែលធ្វើអោយគម្រោងបរាជ័យមានច្រើននៃ គន្លឹះធនធាន និង គោលការណ៍ណែនាំស្តីពីការគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយ។
ទោះជាយ៉ាងណា មួយក្នុងចំណោម ប្រធានបទ ពាក់ព័ន្ធនឹង ការបរាជ័យយ៉ាងតិចណាស់
បានពិភាក្សា ពីគម្រោង ។អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងឬក្រុមហ៊ុនតិចតួចណាស់ដែលព្រមទទួលសារ ភាពការបរាជ័យ របស់ពួកគេ។ ប៉ុន្ដែវាជាសញ្ញាមួយនៅក្នុងគម្រោងដែលត្រូវកែប្រែសំរាប់គម្រោងក្រោយៗទៀត។
ខាងក្រោមនេះជាកត្តាដែលនាំអោយគម្រោងបរាជ័យ៖
១-ខ្សោយក្នុងការធ្វើផែនការ និង ដំណើរការមិនគ្រប់គ្រាន់
២-វិធីដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការចងក្រងឯកសារ និង តាមដានការរីកចំរើន
៣-ខ្សោយក្នុងការដឹកនាំ
៤-កង្វះខាតក្នុងការរៀបចំគោលដៅ និង មិនចេះគ្រប់គ្រងវា
៥-អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនបានបណ្តុះបណ្តាល់គ្រប់គ្រាន់
៦-ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវ
៧-កង្វះខាតនៃការទំនាក់ទំនង
៨-វប្បធម៌អង្គភាព និង ការមិនចេះតម្រែតម្រង់វិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក
៩-បញ្ហាអាទិភាពក្នុងការប្រកួតប្រជែង
១០-ការរ៉ឹងទទឹងមិនព្រមយកបញ្ហាដែលកើតមានក្នុងគម្រោង
១១-កត្តាសេដ្ឋកិច្ច និង នយោបាយ
ដោយ អ៊ឺន ភក្តី បរិញ្ញាប័ត្រគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និង ពត៌មានវិទ្យា
EmoticonEmoticon